今年以来，我们紧紧围绕董事会下达的的年度工作目标，牢固树立“一盘棋”思想，着眼长远，积极做好资源保供，努力拓展主营市场，不断提升销售业绩，增量创效明显。
　　第一，打好调价机遇牌。今年上半年，全国油价四涨五跌，面对复杂多变的经营环境，我们在抓好市场平稳供应的同时，根据市场形势，跟准市场节拍，积极利用调价，打好时间差和价格差，合理调配资源，注重提升经营能力，不断提高经营质量和效益。
　　第二，打出销售组合拳。积极与中石化省公司相关部门及两地市公司沟通协调，充分把握机遇，最大程度上争取到了低密度、高利润的车用柴油入库。同时，采取“一站一案”的营销方式，完善客户档案，建立客户维护责任制，落实分级客户开发制度。
　　第三，推出IC卡营销。今年全面启用了加油IC卡系统，并配套推出了一系列的加油站营销活动，吸引和维系了一大批忠实、稳定的客户。同时，加强日常的监督管理，严控、严管、严打IC卡违规套现等违反操作规程的行为，发现一起严肃处理一起，使IC卡使用更为规范。
　　第四，严把数质量管理。数质量管理进行重点管理，采取月度奖惩兑现、季度评比、年终考核的模式，加强加油站自用油审批及油枪维修、自检回罐等监管审批工作，严把油品接卸管理及进销存各环节的损耗控制工作。
　　第五，严格常态化巡查。建立了日常巡站机制，实行统一组织、条线管理、分类考核的日常监督检查，对加油站的环境、卫生、秩序、设施、安全等各项工作进行常态化巡查。上半年，组织各类巡站78次，加强巡查问题的收集、上报和事后跟踪处理，加油站经营行为不断规范，防止了加油站各类问题的发生。