公司强化日常监管力度促经营规范
日期：2014/10/31 15:37:53 访问量：1567
一是严把数质量管理。对数质量管理进行重点管理，采取月度奖惩兑现、季度评比、年终考核的模式，加强加油站自用油审批及油枪维修、自检回罐等监管审批工作，严把油品接卸管理及进销存各环节的损耗控制工作。今年来，综合损耗率为0.04%，较同期下降了0.19%。
二是严控安全管理。按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，认真落实安全生产责任制，公司与部门、站长、员工逐级签订了三级《安全管理责任状》，细化制定了相应岗位的安全职责，将安全管理纳入年终考核指标，实行“一岗双责”“一票否决” 制度。同时，组织5对服务区进行了消防安全演练，举办了员工安全教育培训，提升了加油站员工的安全意识。截止今年8月，各类安全责任事故为零，加油站实现“零”事故运营。
三是严格日常巡站。为及时发现和解决服务区、加油站的管理问题，建立了日常巡站机制，实行统一组织、条线管理、分类考核的日常监督检查，对服务区、加油站的环境卫生、秩序、设施、安全等各项工作进行日常巡查，通过科学调配，合理排班，加强巡查问题的收集、上报和事后跟踪处理，服务区、加油站经营行为不断规范。今年来，组织各类巡站162次，防止了服务区、加油站各类问题的发生，服务区、加油站顾客投诉率为零，顾客意见处理率100%。
