（一）坚持每周例会制度，加强安排部署。从7月份开始，公司实行了经营管理层每周例会制度，主要听取各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，对近期工作重点进行了安排部署。7月份以来，每周例会着重对百佳创建、服务区排污、降价促销、财务审计、绩效考核、劳动合同签订、区站工作纪律、服务区伙食费、加油机更换、购买运输车辆等事项进行了研究。

　　（二）推行降价非油销售，努力提升效益。从7月13日起，公司在蓝山加油站实行柴油降价促销，收效比较明显。7、8月，油品销售稳中有升，扭转了5月份以来的不利局面。同时，为提升公司效益，8月份起公司在各加油站推行了非油品业务奖励措施，拓宽了公司创效渠道。
　　（三）汲取天津港事故教训，积极排查隐患。为充分汲取天津港“8.12”爆炸事故教训，公司在安监、高管局永州管理处、路政、消防、公安交警等部门指导下，对公司五对服务区加油站、运输公司开展了安全隐患排查活动。针对排查出来的问题，逐一进行登记建档，重点对服务区、加油站的消防设施集中进行了维修、补充和完善。
　　（四）不断完善服务区设施，积极准备迎检。7月份以来，公司按照“三检”指标，完善了休闲椅、牲畜专用停车位指示牌、分类垃圾桶、永蓝段简易厕所、第三卫生间、服务区公示栏、制度牌上墙、工号牌、卫生间背景音乐、固定洗手液器、保洁专业工具、健身设施、冬季温水洗手设施、便民服务公示栏、 无线免费WIFI、广播寻人系统、便民雨伞、便民针线包等一批硬件设施，加强了保洁、保安人员培训，将迎检资料装订存档。在8月份省民调中心暗访组的检查中，阳明山、蓝山服务区获得了全省第一、第二名的好成绩，受到了省交通厅刘明欣厅长的高度肯定。
　　（五）加强工作制度建设，强化内部管理。为加强员工的劳动纪律，严格考勤制度，公司对2013年1月4日印发的《湖南省联泰石油有限责任公司考勤制度》进行了修订，出台了《考勤和休假相关管理规定》；为保障区站员工伙食水平，财务部、综合部、服务区管理部组成了联合检查小组对各服务区食堂伙食情况进行了专项检查。为进一步加强区站的管理，规范发电用油的使用，公司出台了《区站发电用油管理规定》。