搜索
  • 分享联泰

    当前位置:首页 > 新闻中心 > 集团新闻 > 内容

    集团新闻
    您所在企业的改革要靠这三家典型引路
    日期:2016/12/2 10:31:48    访问量:860

    12月1日,中国石化集团公司在京召开改革管理工作会议。会上,中原油田、镇海炼化、浙江石油分别代表上中下游企业做了典型发言,他们的经验,或许就是您所在企业改革的样板。

           油田企业改革典型:

           中原油田勇于改革破解发展问题

           关键点:让提质提效贯穿改革

           面临的现实问题:剩余储量价值较低,资源基础薄弱,保障能力富余、人员多、效益差等油田企业普遍存在的共性问题。

           改革的总体方向:以老油田“减负瘦身健体”为着眼点,深化结构调整,以油公司建设为主线,以专业化改造为方向,精心加强油气开发、油气服务、公共服务“三支队伍”建设。

           改革的具体措施:

           •加快油公司建设。优化分公司、采油厂、管理区三级管理体制,油气生产业务基层单位由122个压减到48个。

           建立起以“扁平化架构、科学化决策、市场化运营、专业化管理、社会化服务、效益化考核、信息化提升”为核心的油公司管理模式。

           •推进专业化大集中。 整合形成12支油气服务队伍,中原气服积极拓展国内外天然气技术服务市场,目前执行项目45个,合同额5.3亿元。

           按照同类资源“集中使用、统一调配、专业化管理、市场化运营”原则,推进专业化大集中,建设专业高效油气服务队伍,提升专业化技术服务能力和外拓市场能力。

           • 优化社会化服务业务。 整合组建采油、钻井社区,社区数量由10个压减为5个;打造中原服务品牌,培育水电暖运维、通信网络、餐饮后勤等公共服务队伍,今年以来承揽服务项目65个,合同额5.09亿元。

           •打通体制机制调整“最后一公里”。 保障员工利益不受损,目前业务重组涉及调整人员9029人,无一人提出异议;有效盘活富余人员,全员“走出去”创收。

           中原油田完善激励机制,建立以效益为核心的分类核算、分级考核体系,考核政策向外闯市场单位经营者和员工倾斜。

           取得的效果:通过推进油公司体制机制建设、整合油气服务专业化队伍、优化社会化服务业务、有效盘活富余人员等,油气主业人均劳动生产率大幅提高,主营业务在油气收入减少的情况下依然盈利,减亏增效实现大突破。

           炼化企业改革典型:

           镇海炼化“三位一体”驱动提质升级

           关键点:靠“三位一体”驱动站排头当标兵

           改革的总体方向:坚持以价值为导向,立足项目发展、管理变革、人力资源优化,促进企业持续做强做优做大。

           改革的具体措施:

           •镇海炼化把握“三个导向”,围绕主业抓发展、调结构、转方式、抓创新,走出一条质量效益型发展之路。坚持以价值为导向抓全产业链的项目规划、投资发展,以科技创新消除制约质量效益的“卡脖子”环节,以制度规范行为、使行为养成习惯、让习惯成为文化、用文化持续抓本质安全。

           •体制架构改革打破责任缺位,制度体系改革打破管理围墙,绩效管理改革打破效益围墙,关联方关系改革避免藕断丝连,规划模式改革打破“单极发展”。

           •抓改革从抓思想切入、带队伍从抓干部入手、真关爱从严管理开始、激活力以价值实现为本,持续增强干部职工对企业的归属感,激发其干事创业的热情。

           取得的效果:41年来,除2008年受国际金融危机影响承担油品保供任务而产生的政策性亏损外,镇海炼化年年盈利,累计实现利税超过2300亿元,是最初国家投入的480多倍。

           油品销售企业改革典型:

           浙江石油紧盯市场管好四本创效账

           关键点:拼市场让创效贯穿改革

           改革的总体方向:以市场为导向,完善体制机制、从严精细管理,以考核、营销、精算、安全等为重点创效手段,提质增效。

           改革的具体措施:

           •考核创效。将有效的激励作为实现组织目标的重要手段,强化目标管理、建立竞争机制、严格考核奖惩。创效一元钱,奖励一分钱。

           •营销创效。建立专职加油卡客户经理队伍和加油站兼职客户经理队伍,扭转零售经营“等客户上门”的传统思维。走出去抢市场,把客户引进来。

           •精算创效。将“勤算账、细算账、算大账”成本效益观念融入经营管理全流程,通过精准降本和精准投资,努力实现“分子最大化、分母最小化”。

           •安全创效。安全管理注重从细节入手,夯实“三基”工作。树立“安全一旦出问题,经营再好也等于零”的理念。

           取得的效果:“十二五”期间,浙江石油成品油销量年均增长4.5%,零售量年均增长7.6%,非油品销售额年均增长超过30%,年均创效近30亿元。 


    信息来源:石化新闻客户端
    湖南省联泰石油有限责任公司   版权所有 2009-2039   湘ICP备15002773号

    地址:湖南永州市冷水滩区育才路与百业街交汇处   邮政编码:425000   电话:0746-8328497
    技术支持:长沙极度信息技术有限公司永州分公司   网站维护:湖南省联泰石油有限责任公司综合部   湘ICP备19014021号-1