油品销售企业如何继续深化改革，积极探索新体制、新机制，加快从油品销售商向综合服务商转变，这是转型发展、提质增效的关键。结合湖南石油分公司的实际，2015年我们要认真贯彻落实集团公司年度工作会议精神，紧紧围绕提高发展质量和效益这个中心，做到“着力两业并进、强化四个支撑”。

　　“着力两业并进”，就是一手抓油气传统业务，持续巩固传统优势；一手抓非油品新兴业务，快速扩大规模。在成品油经营上，做到“三个坚持、三个不降”，即坚持主导市场，坚持量效兼顾，坚持提升服务；努力统筹优化资源，全力扩销增效，确保市场份额不降、经营总量不降、盈利水平不降。在天然气经营上，着眼长远，借助与湖南省政府下属的湘投集团合作的机会，完成全省加气站的规划布点，抢抓发展的主动权；同时在具备市场条件的地区，加快加气站新建发展，做好已建成加气站的投营。
　　在非油品新兴业务上，首先，以便利店为核心，加大水产品、燃油宝和尾气处理液环保产品、重点特色商品销售力度，继续做大经营规模。其次，按照销售公司的统一规划，做好汽服、广告、保险、金融、车联网与线上线下（O2O）等新业务的推广和发展，重点加快汽服业务推广步伐，尽快形成规模。再次，重点研究高速路服务区“三产”的布局和运营，把湖南石油旗下的高速公路服务区运营好，最大程度地发挥出优势，为增加营业额、利润额多做贡献。
　　“强化四个支撑”，就是加强改革、管理、网络建设、队伍和党建工作，为促进“两业”齐飞、提高质量效益提供动力、夯实基础、保驾护航。一是深化改革，激发动力活力。抓好销售企业改革重组各项工作，适应改革要求，对用人机制、考核机制和薪酬机制进行改革，建立市场化、专业化的体制机制；抓好劳动用工制度改革，严控用工总量，激发干部员工队伍活力。二是坚持从严管理、精细管理，确保企业安全平稳高效运行。严格落实责任，毫不松懈抓好安全、环保、数质量管理，强化风险防控；深入抓好全员成本目标管理，大力挖潜增效，继续向管理要效益，走内涵式发展之路。三是坚持优中选优，注重投资回报，提高网络发展的质量和内涵。继续做到守土有责，盯紧高速公路、城市中心重点位置加油站，着力优化储运设施，提高信息化水平，继续推进库站综合治理，不断增加网络内涵。四是加强党建工作和队伍建设，强化思想引领，打造一流员工队伍。固化教育实践活动成果，积极推进“家文化”建设，完善“用心、用情、责任”企业文化体系，构建市场化用工机制，完成从“身份”管理向“岗位”管理转变，加强“三支队伍”建设，畅通员工成长成才通道。